攪拌機(jī)質(zhì)量提升培訓(xùn)之“現(xiàn)場(chǎng)管理大于產(chǎn)品質(zhì)量”
由于何總曾經(jīng)的從業(yè)經(jīng)歷，因此在公司創(chuàng)立之初為了保證攪拌機(jī)質(zhì)量就廣泛重視和推行車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于各種原因致使實(shí)施中存在不盡之處。對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理到底有多大、多重要，是我們經(jīng)常深思的問(wèn)題，在公司走過(guò)五個(gè)年頭后，我們有了自己的深切的積累和感悟。近期，公司決定讓現(xiàn)場(chǎng)管理上升一個(gè)層次，總經(jīng)理何工親自召集公司內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作最為密切的4個(gè)同事開(kāi)了一個(gè)培訓(xùn)短會(huì)，明確提出“現(xiàn)場(chǎng)管理大于產(chǎn)品質(zhì)量”的理念，主要內(nèi)容包括：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理大于產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)問(wèn)題：
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性意識(shí)，已經(jīng)被很多人都理解和重視。但是，現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和意識(shí)并沒(méi)有得到廣泛的認(rèn)同，在我們的工作中大多數(shù)員工體現(xiàn)出了不應(yīng)有的忽視，甚至是丟棄。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到我們企業(yè)的具體內(nèi)容：
現(xiàn)場(chǎng)管理，我們沒(méi)有這個(gè)水平去準(zhǔn)確定義它包括所涵蓋的所有內(nèi)容，但與我們企業(yè)密切關(guān)聯(lián)的具體化內(nèi)容應(yīng)該包括：安全管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、物料管理、工藝管理、工藝紀(jì)律、計(jì)劃管理、人事管理、質(zhì)量管理等等。一個(gè)到位的現(xiàn)場(chǎng)管理，離不開(kāi)與它有關(guān)的很多的內(nèi)容，其中的任何一個(gè)管理內(nèi)容做不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理就存在問(wèn)題和缺陷，而我們視為企業(yè)生命的產(chǎn)品質(zhì)量就很可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。反之，產(chǎn)品質(zhì)量要想做好根本離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命，而現(xiàn)場(chǎng)管理大于產(chǎn)品質(zhì)量。
這次工作會(huì)議后，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展在公司內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這對(duì)于今年我們關(guān)于攪拌機(jī)質(zhì)量的深層次提升應(yīng)該會(huì)有很有益的促進(jìn)。
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